EDITORIAL

2026 wird das Jahr der Transformation, der Anpassung und der Ungewissheit als neue Realität.

Often regarded as a reactive indicator of economic trends, the professional services sector is now undergoing a period of adjustment following several years of strong growth. While demand for digital transformation, strategy, and restructuring remains robust, the pace of expansion began to slow in 2024.

Beyond cyclical economic factors, additional challenges are reshaping the market landscape: reduced public procurement due to budgetary pressures, geopolitical instability affecting investment decisions, and the looming prospect of tax increases on consulting services.

As an active part of this industry, working closely with those driving its evolution, we have designed this study as a practical tool for strategic reflection.

We hope you find it insightful.

BERICHT 2026

Das erwartet Sie im Bericht

Das zweite Halbjahr 2025 hat eine strukturelle Verlangsamung bestätigt: Die im Vorjahr identifizierten Signale verschwinden nicht, sondern verfestigen sich dauerhaft.

Die Führungskräfte von Unternehmensberatungen, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und IT-Dienstleistern finden in dieser Studie Lösungsansätze für eine immer komplexere Gleichung, die sich um vier konkrete Realitäten dreht.

Ökonomische Disziplin etabliert sich als maßgebliches Strukturkriterium.

Margendruck, ROI-Anforderungen und restriktive Budgetentscheidungen auf Kundenseite: Kostenkontrolle und Ressourcenallokation sind heute die entscheidenden Hebel für die Rentabilität.

Die Wertschöpfung verlagert sich von der operativen Umsetzung hin zur strategischen Beratung.

In einem gesättigten Markt basiert die Differenzierung auf der Rolle als 'Trusted Advisor'. Sich als Partner zu etablieren, der komplexe Entscheidungen absichert, wird zum neuen Standard für Vertrauen.

KI: Vom Hype zur operativen Anwendung.

Die Herausforderung für 2026 liegt nicht mehr in der Adaption, sondern in der Industrialisierung und dem Nachweis messbarer wirtschaftlicher Auswirkungen – ohne dabei das menschliche Fundament des Berufsstands infrage zu stellen.

Operative Modelle befinden sich im Wandel, nicht im Umbruch.

Ob die Transformation des pyramidalen Modells, das Experimentieren mit neuen Geschäftsmodellen (Festpreisangebote, Success Fees) oder Skill-basierte Ansätze: Die Entwicklungen sind eingeleitet, vollziehen sich jedoch schrittweise.

UNSER ANSATZ

Methodik der Umfrage

Qualitative Interviews mit führenden europäischen Branchenvertretern

15 Tiefeninterviews, davon 12 mit Führungskräften führender Dienstleistungsunternehmen (Nagarro, Interpath, Wavestone, Grant Thornton, SFEIR…) und 3 Branchenexperten.

Quantitative Befragung von Branchenexperten (Consulting, Audit, IT-Dienstleister)

Über 300 Umfrageteilnehmer aus den Bereichen Consulting (45 %), IT-Dienstleistungen (39 %) und Wirtschaftsprüfung (16 %), die Unternehmen aller Größenklassen repräsentieren.