Napta se démarque par son engagement sans faille auprès des cabinets de conseil, ESN, et cabinets d’audit, en boostant l’engagement et la performance des équipes grâce à une technologie de pointe. Avec un ADN centré sur l’honnêteté, l’accompagnement, la bienveillance, et une ambition inébranlable, nous visons le succès collectif et l’autonomie. Notre équipe est toujours prête à accompagner et partager notre expertise, faisant de Napta un partenaire de confiance pour des projets cohérents et rentables.

La mission de Napta répond au principal défi que connaissent aujourd’hui les organisations orientées projet : réconcilier performance opérationnelle et enjeux RH. La plateforme apporte transparence et simplicité dans un processus complexe, mais clé, de l’entreprise : le staffing de projets. Elle place l’engagement collaborateur au centre du jeu, en intégrant les aspirations des équipes dans le staffing.

Avec Napta, nous pouvons nous connecter avec notre CRM et avons remplacé trois outils afin de gagner en fluidité sur le staffing et accompagner les consultants dans leur parcours professionnel chez Bartle.

Nous avons réussi à acquérir une vision globale de l’activité du cabinet grâce à un déploiement de la plateforme en moins de 5 semaines. Nous avons configuré nos reportings avec nos KPI prioritaires et pouvons suivre l'avancement de nos projets au plus près.

J'ai gagné un temps fou en tant qu'administratrice entre l'ancien logiciel utilisé et Napta. Le support en ligne est hyper efficace et très réactif. Toute l'équipe Napta est vraiment réactive, c'est un réel plaisir !

Pour la gestion du staffing et des compétences chez Kaora Partners, nous avons fait le choix de Napta, une solution simple et collaborative, qui place nos collaborateurs au centre des enjeux de planification et qui propose un véritable accompagnement.

Au moment de choisir notre outil, nous voulions un "pure player" du staffing, capable de répondre aux problématiques les plus complexes. Napta est la solution qui offre la plus grande personnalisation et flexibilité, indispensable à nos différents process différents de nos BUs.

Nous avons construit un référentiel de compétences hyper personnalisé et actionnable sur des métiers très pointus grâce à l'accompagnement de Napta. Cela nous permet de définir une politique GPEC ambitieuse et d’accompagner nos collaborateurs tout au long de leur carrière au sein d’EDF.

Grâce au déploiement de Napta, nous avons réussi à fluidifier notre process d’évaluations annuelles. Nous avons également digitalisé les évaluations de fin de projet afin de suivre et d’accompagner nos collaborateurs dans leur développement chez VERTONE.

Les reportings de Napta me permettent de prendre des décisions rapidement. Ils synthétisent toutes les informations qui me sont capitales : disponibilités, répartition des collaborateurs sur les missions en cours et vision sur ceux qui ne sont pas ou sous staffés sur les semaines à venir. Grâce à cette vision les équipes de vente ont une meilleure visibilité et nous prenons de meilleures décisions de staffing.