Chez Napta, nous avons conscience des challenges qu'implique la mise à disposition d'un nouvel outil à l'ensemble de vos effectifs. C'est pourquoi nous vous accompagnons dans la conduite du changement au sein de votre entreprise grâce à une méthode éprouvée !
%201.png)
Pour la gestion du staffing et des compétences chez Kaora Partners, nous avons fait le choix de Napta, une solution simple et collaborative, qui place nos collaborateurs au centre des enjeux de planification et qui propose un véritable accompagnement.
L'expertise partagée fait partie de notre ADN. Avec plus de 100 déploiements à notre actif, nous sommes en mesure de vous aider et de vous faire gagner du temps dans l'implémentation de Napta dans votre entreprise.
La conduite du changement commence dès la validation de votre projet de transformation digitale. Les équipes de Napta vous aide à mettre en place un plan de communication complet pour informer vos équipes des changements à venir.
Intégrer un nouvel outil ne veut pas dire bouleverser tout votre fonctionnement interne. C'est pourquoi nous adaptons Napta à vos process et vous donnons la possibilité de les améliorer en partageant avec vous nos conseils et bonnes pratiques.
Impliquer vos équipes, c'est aussi les responsabiliser. Nos équipes proposent à un panel d'utilisateurs de tester Napta avant son déploiement total. Ces derniers sont investis d’une mission primordiale à la réussite du projet et en deviennent les ambassadeurs.
Un déploiement réussi, c’est un déploiement qui aboutit à une réelle utilisation. C'est pourquoi chez Napta nous mettons un point d'honneur à former vos équipes en leur prouvant la valeur de notre solution, tout en assurant un démarrage rapide et en douceur.
Le suivi post-déploiement est essentiel pour garantir la pérennité du projet. C'est pourquoi Napta met à votre disposition des équipes dédiées au suivi de l'utilisation de notre solution dans le temps, disponibles aussi longtemps que vous le souhaiterez.
