Cartographie des compétences : l'indispensable référentiel
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Estelle
Content manager
December 13, 2021
3 min
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Si tous les chemins mènent à Rome, votre outil de staffing Napta vous mènera à une cartographie des compétences optimale ! Mais avant, vous devrez faire un arrêt sur le référentiel de compétences, un grand indispensable pour tous les responsables des opérations, RH ou de staffing. Chez Napta, nous faisons le point sur l'importance du référentiel pour assurer le développement d’une cartographie des compétences au plus proche de votre réalité.
Avant de vouloir cartographier les compétences disponibles dans votre entreprise, le référentiel de compétences doit être établi en fonction de ces dernières. De nombreux paramètres sont à prendre en compte et sans un bon référentiel, vos recherches du profil le plus adéquat pour réaliser une mission peuvent rapidement devenir chronophages...
Un référentiel de compétences se présente sous la forme d’une liste des compétences disponibles et requises dans l'entreprise. Dans celle-ci, vous différenciez les savoir-faire, les savoir-être et les certifications de vos collaborateurs. Les compétences techniques, mais aussi des aptitudes de travail et de comportement, sont donc attendues.
Son nom de “référentiel” vient du fait qu’il est le socle de travail des responsables des opérations, responsable RH et staffing. Prenant le plus souvent la forme d’un tableau dynamique, il suffit d'un coup d'œil pour un collaborateur pour le parcourir et repérer les compétences ajoutées à son profil. Une fois remplies, toutes les équipes ont accès à la cartographie des compétences.
Lors d’un processus de recrutement ou de création d'équipe projet, si l'entreprise n'a pas réalisé un état des lieux complet des compétences et aptitudes disponible, alors cette mission devient un véritable casse-tête. C’est là qu’entre en jeu la cartographie des compétences.
Aussi, pour les entreprises de services notamment, la cartographie des compétences permet d’identifier rapidement les collaborateurs les plus pertinents et compétents pour intervenir sur un projet. Les responsables staffing et les managers y ont accès et peuvent, en sélectionnant des filtres de recherche adaptés, trouver le collaborateur idéal puisque la cartographie des compétences :
Pour mieux comprendre l’intérêt du référentiel de compétences, nous vous proposons de découvrir ci-dessous quelques exemples de son application en entreprise.
Un logiciel de staffing et de gestion des compétences tel que Napta optimise la recherche et l’analyse de profils adéquats, selon les postes demandés. La cartographie de compétences va créer un écosystème unique, dans lequel les professionnels vont pouvoir piocher, filtrer et vérifier les compétences de chacun. En quelques clics, ils établissent leurs attentes et objectifs.
Cet intérêt est multiple : gagner du temps, mettre en place des leviers de recherche concrets, synthétiser les compétences attendues, filtrer les profils présentés, etc. Le pilotage projet devient ainsi plus facile, puisqu’ils peuvent proposer différents profils à leurs clients et, le cas échéant, défendre leur place.
Découvrez les 5 étapes pour construire une cartographie des compétences qui vous ressemble.
Qui dit cartographie de compétences, dit gestion de projet ! De nombreux profils sont recherchés pour mener à bien le projet en cours. Cette cartographie permet d’établir une liste exhaustive des compétences et aptitudes attendues, tout en les faisant corroborer avec les aspirations des collaborateurs.
Les responsables gagnent en autonomie lors de la sélection des profils, qui ont tous été vérifiés. De plus, cela permet de tenir à jour les compétences des collaborateurs. Ces derniers peuvent notifier de toute nouvelle compétence acquise, qui est vérifiée et validée par son référent.
Votre cartographie de compétences est un outil vivant, soit un outil en constante évolution de sa base de données. Celle-ci ne cesse de s’enrichir de nouvelles compétences et aptitudes, ainsi que de nouveaux collaborateurs en attente de projet.
Qui plus est, votre référentiel de compétences est alimenté de mises à jour lors de :
Pour assurer la cohérence de votre cartographie et sa mise à jour régulière, nous recommandons d’organiser un comité tous les 6 mois. Ce dernier se compose de toutes les parties prenantes de projet, en vue d’alimenter par de nouvelles compétences leur référentiel.
La cartographie des compétences ne peut être dissociée du référentiel. Partant d’une réflexion globale, la cartographie peut être perçue comme le résultat d’une méthode d’entonnoir : on part d’une réflexion globale, pour se rencontrer sur le plus important. À la différence que celle-ci est vivante, active et ne cesse d’être alimentée en parallèle de l’entreprise, du secteur d’activité du collaborateur, etc.
Le référentiel de compétences fait partie des outils de demain pour mener à bien tous vos projets, quels que soient leur échelle et leurs objectifs.
Vous souhaitez approfondir le sujet ? Nous avons de nombreuses ressources à votre disposition pour vous aider à aller plus loin.
En complément de ce sujet, retrouvez notre Livre blanc "Quelles métriques suivre pour bien piloter votre staffing et améliorer vos prises de décisions ?".
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À très bientôt chez Napta !
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