Présentez des solutions pour chaque projet en anticipant les besoins en ressources : dépendances, disponibilités, compétences et aspirations sont prises en compte dans cette exercice. Napta vous donne tous les éléments pour faciliter vos prises de décisions.
.png){kind=logo}
.png)
%201.png)
Jongler entre les demandes et les recrutements sur compétences avec plusieurs outils : un exercice compliqué. Anticipez et suivez les besoins de ressources émis par les managers avec le tableau de bord proposé par Napta. Utilisez le moteur de recherche et la suggestion de collaborateurs pour trouver une solution de staffing pour chaque projet, en interne comme en externe. En quelques clics, proposez des CV dimensionnés spécifiquement pour répondre au besoin de votre client.
Des solutions intelligentes en adéquation avec les besoins de vos clients pour absorber plus de projets.
Les informations manquent pour orienter vos prises de décisions concernant les plans de formation ou de recrutement ? Retrouvez sur Napta l'ensemble des compétences, les niveaux d'expertise des collaborateurs et les projets sur lesquels ils ont travaillé. Visualisez les compétences en tension et croisez ces informations avec les demandes de ressources. Bâtissez une stratégie de gestion des ressources sur le long terme en intégrant les besoins business.
Des recrutements et plans de formations pour répondre parfaitement à vos enjeux business.
Vous avez du mal à retenir vos équipes en fin de mission et à attirer de nouveau talents ? Donnez la possibilité à vos équipes d'exprimer leur intérêt pour les projets à venir. Construisez des parcours de carrières et des fiches métiers accessibles dans Napta. Fidélisez vos équipes en les positionnant sur des projets qui prennent en compte leurs compétences et appétences. Ayez une vision claire sur les compétences et aspirations de vos collaborateurs et gagnez en attractivité.
Intégrez l'écoute, la transparence et la collaboration à votre planification pour encore plus d'attractivité.
.png)
