Développement des compétences

Accompagnez la progression de vos équipes grâce à vos projets

Napta est plus qu'une solution de staffing : c'est un label qui garantit à vos équipes, candidats et partenaires que l'engagement et l'apprentissage sont au cœur de votre fonctionnement. Attirez et retenez les meilleurs, enflammez votre marque employeur !

LANCEZ-VOUS !
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Une planification qui satisfait à 100% vos clients comme vos équipes

Avec Napta, vos collaborateurs déclarent et auto-évaluent leurs compétences sur leur profil. Ils indiquent leurs souhaits concernant la mobilisation de ces dernières : ce sont leurs aspirations. Obtenez une cartographie dynamique des compétences et aspirations. Mobilisez vos experts sur des projets en adéquation avec leurs progressions, et pourquoi pas en dehors de leur département d'origine. Réalisez une planification avisée pour des équipes projets performantes et engagées.

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Restez à jour sur les talents et appétences de vos équipes collectés dans la plateforme
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Décloisonnez les expertises de vos collaborateurs pour les mobiliser en dehors de leur pré carré
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Motivez vos équipes en les sollicitant sur leurs compétences et aspirations

Un suivi méticuleux de l'évolution de vos compétences

Faites le point régulièrement sur la progression de vos équipes grâce aux évaluations de fin de mission et/ou les évaluations annuelles. À l'issue de ces évaluations, les niveaux d'expertises et les nouvelles compétences acquises sont automatiquement mis à jour dans le profil du collaborateur. Garantissez l'actualisation en temps réel de votre cartographie des compétences et assurez-vous de ne jamais être à court de collaborateurs qualifiés pour réaliser vos projets.

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01
Mettez en place une réelle culture du feedback grâce aux évaluations de mission et aux entretiens annuels
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Accédez à une vue complète et toujours à jour sur les compétences de vos équipes
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Suivez l'évolution de vos équipes sur une compétence donnée grâce à l'historique

Des parcours de carrière et de formation qui font grandir vos équipes

Centralisez dans Napta les parcours de carrière disponibles dans votre entreprise. Détaillez les compétences requises pour chaque poste à travers des fiches métiers accessibles par vos équipes. Identifiez rapidement sur quelles compétences vos collaborateurs doivent progresser pour prétendre à un poste. Proposez-leur les formations adéquates qui feront coïncider leurs objectifs de développement professionnel avec vos enjeux business.

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01
Réconciliez vos besoins opérationnels et les aspirations professionnelles de vos équipes
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Intégrez facilement l'upskilling à votre stratégie de développement de vos talents
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Formez de façon proactive vos collaborateurs et composez les équipes les plus qualifiées

Avec Napta, nous avons accéléré la professionnalisation et la digitalisation de nos processus RH : nous pouvons désormais suivre sur un outil unique le parcours de l’ensemble de nos consultants et les accompagner dans leur développement chez TNP. Napta est le partenaire idéal pour la réalisation et le suivi de nos entretiens, la gestion des compétences et appétences de nos collaborateurs, et la mise en valeur de notre démarche formation.

Marine Normand
Responsable RH

Vous avez des questions ?

Nous avons probablement la réponse

Peut-on visualiser les formations disponibles dans son entreprise directement sur la plateforme ?

Nous pouvons importer et gérer un catalogue de formations sur Napta. Il sera géré comme des projets et vos collaborateurs vont pouvoir voir les formations et déclarer leur intérêt (via le like projet). Les responsables RH vont pouvoir positionner les collaborateurs sur les bonnes formations sur la base de leurs compétences, parcours de carrière et souhaits de positionnement.

Qui définit le niveau d'expertise des collaborateurs ?

Sur Napta, le niveau d'expertise des compétences peut être mis à jour par deux acteurs. D'abord, le collaborateur, qui renseigne lui-même ses expertises et le niveau associé qu'il estime détenir. Ensuite, il est possible de faire "valider" ce niveau par une évaluation d'un pair ou d'un manager, lors d'une évaluation annuelle ou de fin de mission par exemple.

Comment importer un référentiel de compétences dans Napta ?

Après avoir construit votre référentiel de compétences, accompagné par votre Account Manager dédié, notre équipe s’occupe d’importer votre référentiel (et toutes ses spécificités) sur la plateforme.

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