Comment allier planification de projet et gestion des compétences pour constituer les équipes de projet les plus motivées. Découvrez tous nos conseils.

Dans une start-up, une PME ou une grande entreprise, la question de la planification de projet se pose en permanence. Qui intégrer au projet ? Qui doit le gérer ? Derrière ces questions se cache aussi celle des outils.

La planification de projet consiste à mettre en place une méthode pour parvenir à un objectif et à organiser dans un temps défini un travail de groupe. Mais les contraintes du monde actuel appellent les entreprises à redéfinir leur façon de planifier leurs projets.

Les méthodes agiles consistent à favoriser une gestion de projet non ou peu protocolaire, fondée sur la communication, l’itération d’idées et l'humain. Si pour la majorité d’entre nous. Si pour certains, l’agilité est un concept nouveau, cette méthode fête ses 20 ans cette année.

Notre CEO Arnaud Caldichoury a été invité sur le plateau de B SMART le 11 janvier 2021 pour nous expliquer comment engager vos collaborateurs dans votre entreprise vous permet d'améliorer vos performances business et de réaliser plus de projets.

La pandémie mondiale de la Covid-19 a brutalement impacté l’organisation du travail dans les entreprises. Le recours massif au télétravail a montré que l’on pouvait dépasser une organisation d’entreprise construite selon une logique géographique.