7 Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen, um für Berater (wieder) attraktiv zu werden
Agathe Placet
Inhaltsmanager
January 2, 2023
5 Minuten
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Laut einer Studie veröffentlicht von Strategie für Frankreich Im Jahr 2022, aufgegebene Stellenangebote, Mangel an Kandidaten, sind verstorben von 4,9% im Jahr 2018 bis 6% im Jahr 2022 - oder mehr als“150.000 „sehr schwierige“ Rekrutierungen blieben erfolglos. Seit der Gesundheitskrise hat sich die Art und Weise, wie wir arbeiten und wie wir Arbeit gestalten, verändert Unternehmen in die Luft geschossen. Die Beratungs- und Rekrutierungsbranche ist sich dessen bewusst: Sie wird Es wird immer schwieriger, die seltene Perle zu finden. Das Wellness und Wellness sind ein integraler Bestandteil von Voreingenommenheit etwas Neues (und Altes!) Generation von Mitarbeitern.
Beratungs- und Personalvermittlungsfirmen haben keine Wahl mehr. Das musst du sein zzgl. gravitativ als sein Konkurrent, um den zu finden gutes Profil. Napta zieht in diesem Artikel Bilanz, mit 7 Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen, um für Berater wieder attraktiv zu werden.
Der erste Schritt ist Setzen Sie die Stelle des Kandidaten ein. Warum sollte dieser in Ihr Geschäft kommen und nicht in das des Konkurrenten? Es ist nicht notwendig, dass Klick, sei dem Zufall überlassen : es muss geschaffen werden!
An Ideen mangelt es nicht: die Schaffung eines Online-Unternehmensvideo, Originalveröffentlichung in sozialen Netzwerken um die Leute dazu zu bringen, über sich selbst zu sprechen...
Unsere Tipps, um nicht in ein Deja Vu zu verfallen: Bringen Sie etwas Konkretes mit anstatt eine klassische Stellenbeschreibung anzubieten. Zum Beispiel in Den zukünftigen Kollegen filmen des Kandidaten, der seine täglichen Missionen vorstellt. Wir dürfen das „digitale Gefühl“ nicht vernachlässigen, das es dem Kandidaten ermöglicht, sich an die Seite der Person zu projizieren oder im Gegenteil, keine Hakenatome zu haben...
Das Willkommen auf der Rekrutierungsseite von The Jungle habe das mit der Videopublikation von Unternehmensvertretern gut verstanden. Große Unternehmen wie KPMG, Grant Thornton oder sogar Accenture und EY nutzen diese Rekrutierungsseite, um ihre Unternehmenskultur hervorzuheben.
Sobald der menschlicher Kontakt initiiert, der Berater möchte sich auf die Details konzentrieren und konsultiert die Beschreibung der Tätigkeit. Dies sollte auch nicht übersehen werden, in die Informationen so detailliert wie möglich über die Missionen, den Personalbeschaffungsprozess, die erwarteten Qualitäten und Fähigkeiten, die Dauer der Stelle, ihren Standort, das geschätzte Gehalt... Sowie geben einen Einblick in mögliche Karriereentwicklungs- und Ausbildungspläne.
Denken Sie daran: eins Eine gut ausgearbeitete Stellenbeschreibung maximiert relevante Bewerbungen. Darüber hinaus ist eine solche Sorgfalt bei der Rekrutierung eine erster positiver Punkt das verführt den Berater noch bevor er einen Personalvermittler trifft.
Letzte Ratschläge während Ihrer digitalen Rekrutierungspräsentation oder während des Interviews: Um dir Lust zu machen. Die Arbeitswelt hat sich verändert und damit auch ihre Bedingungen. Neues Leben, neue Regeln!
Du musst eine erstellen ausgestattete und angepasste Umgebung um die Teams zu motivieren. Sie haben vielleicht wunderschöne Büros an den Pariser Boulevards, mit Pausenräumen, die mit Grünpflanzen bepflanzt sind, es ist einfach Der erste Schritt zur Erstellung des berühmten Triggers.
Das Telearbeit Ist Teil von neue Arbeitsbedingungen im 21. Jahrhundert. In dieser Hinsicht ist es wichtig, Ihren Ressourcenbedarf zu antizipieren. Insbesondere muss es so ausgestattet sein, dass Arbeit hat keinen Einfluss auf Ihr Privatleben: berücksichtigen Sie die Bedürfnisse und Wünsche der Teams im Personalbeschaffungsprozess, indem sie zu Akteuren des Prozesses gemacht werden.
Der Zweck? Der Arbeit einen Sinn geben indem sie die Entwicklungswünsche ihrer Mitarbeiter in Personalentscheidungen einbezieht. So arbeiten sie an Aufgaben, die Sinn machen: Sie sind engagiert, glücklich und dankbar auf das Unterfangen eines solchen Abenteuers hin.
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La Erste Spielkarte, um einen Berater zu gewinnen, ist Transparenz beim ersten Austausch. Es wäre schade, wenn der Berater in seinen ersten Arbeitstagen enttäuscht wäre! Transparenz in Bezug auf die Bedingungen der Mission, die Erwartungen an die zu erbringende Arbeit... Es rekrutiert einen motivierte und gut informierte Person die Vor- und Nachteile der zu besetzenden Stelle.
Zur Erinnerung: Eine Einstellung, die nach einigen Tagen mit dem Ausscheiden des Mitarbeiters endet, kann zum Verlust führen mehrere tausend Euro für ein Unternehmen — zwischen 5 und 8.000 Euro laut der Seite Rekrutiert. Rekrutierung mit Transparenz und Ehrlichkeit vermeiden Sie Zeitverschwendung auf unbestimmte Zeit rekrutieren auf derselben Workstation.
Während des Vorstellungsgesprächs Hoffnungen und Interessen wecken des Kandidaten ist nicht zu vernachlässigen. Wie Projiziert er in der Zukunft des Unternehmens? Was sind seine Ambitionen? Wie will er das? wird eingerichtet? Es ist notwendig gehen Sie über die einfache Aufzählung von Hard Skills und Soft Skills hinaus. Darüber hinaus fühlt sich der Berater, wenn er sich auf seine Entwicklungswünsche konzentriert, im Unternehmen umso mehr Gehör. Es ist weniger Frust und also möglicherweise des Umsatzes.
Zum Beispiel können Personalvermittler mit dem Kandidaten die interner Mobilitätsplan, um konkrete Karrierepläne vorlegen. 🥸
Schulung ist eine Gelegenheit, dies sicherzustellen Bindung von Talenten. In der Tat, durch die Einrichtung einer interner Weiterbildungsplan In der Wirtschaft erfüllen Sie die Verpflichtungen der Arbeitgeber, aber auch die Anforderungen von Beratern. Eins Win-Win-Prozess ✨ da Ihre Berater immer auf dem neuesten Stand sind und Sie sie für immer komplexere Missionen einsetzen können.
Unser Rat: Warum nicht anbieten neue Mitarbeiter von ehemaligen Mitarbeitern ausbilden? Du gibst also neue Galvanisierungsmissionen zu den Alten und nützliche Fähigkeiten werden vermittelt zu den neuen. Im Falle einer Abreise damit du das Know-how nicht verlierst!
Wenn die Position und die Missionen den Mitarbeiter ansprechen, sollten Sie auch nicht Verlassen Sie Ihre Komfortzone zu lang. Hast du von dem gehört Langweilt aus ? Dieses Symptom tritt bei einer Person auf, die durch Langeweile, durch sich wiederholende Missionen, uninteressante Herausforderungen oder Missionen, Unterzieht sich seiner Arbeit.
Indem du zuhörst Entwicklungswünsche und parallel dazu die Einrichtung einer Trainingsplan Für das Management seiner Karriere entwickelt sich der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens weiter. Konsequenz? Eins Wohlbefinden bei der Arbeit was sich manifestiert mit einem niedrige Fluktuationsrate und engagierte Mitarbeiter.
Ein Mitarbeiter Aktie des Unternehmens für neue Abenteuer? Denken Sie daran, dass seine Abreise nicht bedeutet, dass er eines Tages nicht zurückkehren kann. Also, ohne den Champagner herauszunehmen, warum nicht dieses Erlebnis angenehm machen?
Hilf ihm dabei heben Sie Ihre Fähigkeiten hervor, Setz Worte auf seine Bedürfnisse, seine Wünsche und seine Bestrebungen... An Ideen mangelt es nicht für Kümmere dich um das Offboarding und begleite ihn auf seinem nächsten Abenteuer. Einige Beratungsunternehmen haben sogar ein spezielles Schulungsprogramm eingerichtet (wie das Unternehmen Mazaren !) . Die Idee? Erstellen Sie ein maßgeschneidertes Programm, das es jedem ermöglicht, sich über seine Erwartungen, Wünsche und Wünsche für die Zukunft zu äußern. Im Gegenzug wird der Mitarbeiter bei Bedarf gecoacht, beraten und weitergeleitet.
Das Fazit zum Offboarding? Du musst dafür sorgen, dass es sich so anfühlt Jeder Start ist positiv und dass seine potenzielle Rendite nicht unbedingt gleichbedeutend wäre mit einem Reise zur Titanic 🛳️
La Transparenz könnte der sein Breadcrumb-Trail mit diesen 7 Maßnahmen, die Sie ergreifen sollten. Indem Sie Transparenz vor, während und nach den von jedem Mitarbeiter ausgeführten Einsätzen in den Mittelpunkt stellen, begrenzen Sie Risiken (Fluktuation, Burn-out, Bore-Out usw.).
Transparenz ist Schenke anderen volles Vertrauen - und er macht es gut! Denken Sie daran, dass Mitarbeiter die sind Unternehmensspiegel. Also musst du richten Sie sich nach dem, was Sie von ihnen erwarten: Ehrlichkeit, Produktivität und Authentizität.
Für die Ein Spiegelbild Ihres Unternehmens, das Ihren Erwartungen entspricht, Du weißt, was du tun musst 😉
Willst du tiefer in das Thema einsteigen? Wir haben viele Ressourcen zur Verfügung, um Ihnen zu helfen, weiter zu gehen.
Zusätzlich zu diesem Thema finden Sie unsere Führer“6 Tipps, um für Ihre Berater wieder attraktiv zu werden“.
Entdecken Sie auch unsere Leitfäden, Vorlagen und Checklisten im Tab Ressourcen.
Bis bald bei Napta!
