Wie können Zwischenverträge dank Personalbesetzung in Chancen umgewandelt werden?

LDer Zwischenvertrag wird oft wahrgenommen als Eine Zeit des Zögerns für einen Berater. Und das schafft Frustrationen sowohl seitens des Unternehmens als auch des Beraters. Das Unternehmen ist betroffen von wirtschaftliche Rentabilität. Was den Berater betrifft, so wird er hergebracht Zu hinterfragen sein Geschäft. In der Tat scheint sie ihre erworbenen Fähigkeiten nicht zu verstehen oder Ausbildungspläne vorzuschlagen, um neue zu erwerben. Intercontract ist das Risiko, seine zu sehen Retentionsrate senken... Und so weiter deine Talente verlieren. 🦹

Das Bild ist jedoch nicht so schwarz, wenn wir wissen Den Zwischenvertrag in eine Chance verwandeln dank der Personalausstattung. 🥸 Wie? Napta erklärt es dir in diesem Artikel!

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Optimieren Sie Ihre Personalausstattung, um die Zahl der gegenseitigen Verträge zu begrenzen

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Die vertraglich vereinbarten Zeiträume sind sehr einfach vorherzusagen Also klingt Personalbeschaffungsprozess Ist gut getestet. Ein klarer und definierter Prozess im Voraus ermöglicht eine schnelle Identifizierung Mitarbeiter, die ohne Mission dastehen in den kommenden Monaten.

Um sicherzustellen, dass Sie immer einen Schritt voraus sind und einen Überblick über Ihre Personalausstattung haben, empfehlen wir Ihnen, die folgenden Elemente zu implementieren:

• Eins Person oder mehrere verantwortlich für die Personalausstattung 🤝
• La Programmierung der regulären Personalausschüsse 👨 ‍ 💻
• La Definition der zu befolgenden Regeln von Verkäufern und Mitarbeitern 👩 ‍ 🏫

Drei Elemente, die den Unterschied ausmachen Teilen und Übermitteln von Informationen, die Kapazität vonAntizipation und Lösung von Konflikten.

Chez Capgemini Invent zum Beispiel, jede Geschäftseinheit Ernennt einen Betriebsleiter, das fungiert als Personalreferent aus einer Population von 150 bis 200 Beratern. Chez Ekimetrie, ein Kollektiv von 10 Personen berücksichtigt die geschäftlichen Anforderungen und die Wünsche aller für ihre berufliche Zukunft. Chez TNP-Beraters, Partner und Vertragsberater trefft euch regelmäßig, um Missionen zu finden auf denen sie sich positionieren können.

LVorfreude Ist das Schlüsselwort eine Bestandsaufnahme der Ziele vorzunehmen — natürlich immer durch Dialog und Kommunikation.

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Das Inkompressible in eine Chance verwandeln

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Wir müssen uns den Fakten stellen: denIntercontract lauert immer im Schatten eines Unternehmens. Seit er unmöglich, es zu vermeiden, wir müssen daher bereit sein, ihn unter den besten Bedingungen willkommen zu heißen.

Andernfalls besteht das Risiko, dass Ihr Berater darunter leidet Langweilt aus - entweder Die Langeweile zwischen seinen Missionen. Die Folgen können für das Unternehmen schwerwiegend sein und zu einem Anstieg des Umsatzes, einer Schädigung der Arbeitgebermarke, einem Verlust von Geld und Zeit bei der Rekrutierung führen...

Bei der Entschlüsselung derINRS 2017, „LANGWEILIG ODER LANGWEILIG, BEI DER ARBEIT: DAS WAHRE VOM FALSCHEN ENTWIRREN“, Das Ergebnis ist unbestreitbar. Berater erleben die Langeweile kann nicht das richtige Gleichgewicht finden zwischen Leidenschaft und Langeweile, Herausforderung und Leichtigkeit. Die nebenstehende Tabelle gibt die perfekte Veranschaulichung 👇

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Ihr Berater hat Freizeit, aber du musst findenMissionen, die Sinn machen um ihm nicht das Gefühl zu geben, seine Zeit zu verschwenden. Dies ist zweifellos die größte Herausforderung für das Unternehmen, das finde eine transversale Mission, nicht sein Nicht zu einfach oder zu schwer, nicht zu viel langweilig oder zu anspruchsvoll.

Bieten Sie dem Berater an, um interessante und lohnende Missionen zu finden:

1. Von Arbeit an internen Projekten des Kabinetts. Nehmen Sie beispielsweise an der Erstellung neuer Angebote teil, richten Sie den NPS für Mitarbeiter ein, organisieren Sie Brainstorming-Sitzungen zur Telearbeit des Unternehmens usw.
2. Um vorzuschlagen berufliche Weiterbildung, um die Fähigkeiten zu verbessern. Somit geht keine Zeit verloren, ganz im Gegenteil: die Der Berater hat Fortschritte gemacht für die nächste Mission!
3. Zu tun profitieren Sie von seiner Erfahrung und seinem Know-how mit neuen Mitarbeitern? Oder um an lohnenden Programmen teilzunehmen, als Teil eines originellen Projekts oder einer Vereinigung?

Bei Napta hatten wir das Vergnügen, ein Webinar anzubieten mit Félix de Monts, CEO von Freitag ! Diese Plattform bietet die Möglichkeit, den Intercontract zu transformieren, indem Sie teilnehmen und darüber diskutieren CSR-Themen, soziale und ökologische Fragen. Eine gute Möglichkeit, eine zu versichern lohnendes transversales Projekt für die berufliche Laufbahn des Beraters sowie zur Optimierung seiner Zeit in menschliche Projekte die ihn aus seiner täglichen Routine herausholen.