Was ist der Platz für die Erfassung von Fähigkeiten in der Personalbesetzung?
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Estelle
Inhaltsmanager
July 1, 2022
3 Minuten
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Das Skills Mapping wird insbesondere verwendet, um zu einem bestimmten Zeitpunkt alle Fähigkeiten zu visualisieren, die von Mitarbeitern desselben Unternehmens erworben wurden. Dieses Foto ermöglicht es, die unterschiedlichen Fähigkeiten, zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Kenntnisse der einzelnen Mitarbeiter zu ermitteln und zu verstehen. Bei der Kartierung geht es nicht nur darum, Informationen aufzulisten. Ihre Aufgabe besteht auch darin, Ihnen zu ermöglichen, die richtige Person zur richtigen Zeit für das richtige Projekt zu mobilisieren. Was macht es zu einem unabhängigen, aber wesentlichen Element in der Personalbesetzung. Napta zieht in der Mitte dieses Artikels Bilanz!
Betriebsleiter, Personalleiter und Personalleiter haben dieselbe Mission: sicherzustellen, dass die Projektplanung im Unternehmen der Verfügbarkeit, aber auch den Fähigkeiten der Mitarbeiter entspricht. Diese Planung, auch Personalbesetzung genannt, besteht daher darin, alle Mitarbeiter entsprechend den Bedürfnissen der Mission und den oben genannten Kriterien auf Missionen zu positionieren, um motivierte und kompetente Projektteams zusammenzustellen. Obwohl die Bildung von Projektteams meistens vor Beginn der Missionen erfolgt, können während des Projekts Änderungen vorgenommen werden.
La Zuordnung von Fähigkeiten ist nicht nur ein einfaches Referenzdokument zur Verwaltung Ihrer Personalausstattung. Wenn es nach den Regeln der Technik und mit den richtigen Werkzeugen durchgeführt wird, ist es ein lebendiges und dynamisches Dokument. Es erfasst, speichert und übermittelt weiterhin alle Informationen über die Fähigkeiten der Mitarbeiter (Erwartungen, Fachwissen usw.), die für die Umsetzung der einzelnen Aufgaben unerlässlich sind. Wenn ein Unternehmen im Projektmodus arbeitet, ist es daher unerlässlich, sich mit einem Planungstool auszustatten, das eine dynamische Qualifikationsübersicht integriert.
Der erste große Vorteil eines kompetenzbasierten Personaltools besteht darin, dass Manager und Personalmanager auf derselben Plattform kommunizieren können. Sie können leicht eingreifen, sowohl in operativen Fragen wie der Planung, als auch in Bezug auf die Überwachung und den Einsatz von Fähigkeiten. Aber das ist noch nicht alles: Die Mitarbeiter kommunizieren auch über ihre Fähigkeiten, ihr Fachwissen und ihre Ambitionen. Diese in der Qualifikationsübersicht enthaltenen Informationen werden von den Managern berücksichtigt Die Personalausstattung.
Die Pflege Ihrer Qualifikationsnachweise ist unerlässlich, um die Relevanz Ihrer Projektteams langfristig sicherzustellen. Durch die Verwendung der Qualifikationsabbildung für die Personalbesetzung Von den Teams kannst du es Managern ermöglichen, letztere am Ende der Mission einfacher zu aktualisieren, da sie sofort wissen, welche Fähigkeiten während der Mission mobilisiert wurden. Dadurch ist die Karte immer auf dem neuesten Stand und die darin enthaltenen Daten sind zuverlässig.
Durch die Einführung einer Kompetenzübersicht in Ihrem Unternehmen können Sie im Laufe der Zeit Anpassungen an Ihrem Projekt vornehmen oder bei Bedarf Änderungen vornehmen. Sie heben einfach die Fähigkeiten aller Mitarbeiter sowie deren Verfügbarkeit hervor.
Diese regelmäßige Aktualisierung der Mitarbeiterprofile ermöglicht es Ihnen, mit verschiedenen Profilen zu arbeiten. Das Netzwerk Ihrer Kompetenzkartierung ändert sich im Laufe der Jahre ständig und passt sich an.
Nicht zuletzt ist der Ort der Verbindung zwischen deiner Skills-Map und dem Personalbesetzung : die Sichtbarkeit Ihres Projekts. Indem Sie Personalprobleme mit der Qualifikationsübersicht verknüpfen, behalten Sie eine klare Vorstellung von Fähigkeiten, die angespannt oder kritisch sind. Das gibt Ihnen mehr Flexibilität:
Wenn für eine Qualifikationskartierung kein Personal erforderlich ist, ist das Gegenteil schwieriger. Wenn für kleine Unternehmen eine Excel-Kompetenzübersicht ausreichend sein kann, ist es unerlässlich, sich mit einem Projektplanungstool auszustatten, das es Ihnen ermöglicht, Ihre Teams mithilfe einer integrierten Qualifikationsübersicht zu besetzen. Zeigt beispielsweise schnell Ihre Grenzen im Zusammenhang mit der Personalausstattung an (sie wird nicht aktualisiert, nicht alle Mitarbeiter haben Zugriff darauf usw.).
Die Kartierung muss ein vernetztes, dynamisches und flexibles Instrument sein, das im Zusammenhang mit der Personalausstattung eingesetzt werden kann. Nur dank einer vernetzten Landkarte wie der von Napta werden Sie in der Lage sein, ein zu 100% effizientes und einsatzfähiges Personalsystem zu entwickeln.
Willst du tiefer in das Thema einsteigen? Wir haben viele Ressourcen zur Verfügung, um Ihnen zu helfen, weiter zu gehen.
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Bis bald bei Napta!
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