GPEC: globaler Ansatz, um alles zu verstehen
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Estelle
Inhaltsmanager
April 21, 2022
6 Minuten
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GPEC ist ein Prozess Sehr bekannt Personaldienstleistungen. Ihre Anwendung in der Wirtschaft ist jedoch von einem zum anderen unterschiedlich. So sehr, dass es manchmal schwierig ist, eine Bestandsaufnahme dieses Prozesses vorzunehmen oder ihn perfekt zu definieren. Die GPEC umrahmt die Konzepte von Anwerbung, von Verwaltung von Fähigkeiten, von Ausbildung...
GPEC steht für Predictive Job and Skills Management. Ein Akronym, das auf den ersten Blick etwas barbarisch wirkt und keinen unmittelbaren Überblick über seine Funktion, Verwendung oder Vorteile gibt. Daher kann dieses Tool von denjenigen missverstanden werden, die es verwenden möchten. Bei Napta sehen wir die Dinge anders.
Ein GPEC ist vor allem ein Framework für eine HR-Strategie verstehen, analysieren und umsetzen, im Einklang mit seinen aktuellen und zukünftigen Bedürfnissen. Zu diesem Zweck wird ein Aktionsplan erstellt, um die verschiedenen strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Ce Aktionsplan ist in mehrere Schritte unterteilt, in denen Ziele, das zugewiesene Zeit um es zu tun und die Interessengruppen von jedem Teil. Um es klar zu sagen, die Einrichtung einer GPEC erfolgt in verschiedenen Phasen:
Richten Sie eine ein GPEC-Projekt ist oft ehrgeizig und erfordert, dass Ihnen die notwendigen internen Unterstützungen und Best Practices zur Verfügung stehen:
Forward Management of Jobs and Skills besteht aus komplexen Begriffen, die verstanden werden müssen, bevor wir weitermachen:
Das prädiktive Management von Arbeitsplätzen und Fähigkeiten ist daher die strategische Umsetzung konkreter Maßnahmen, um die Verfügbarkeit von Fähigkeiten in einem Unternehmen sicherzustellen, die den geschäftlichen und betrieblichen Anforderungen entsprechen.
Wenn ein Unternehmen beschließt, mit dem Aufbau einer GPEC zu beginnen, beschließt es, konkrete Anforderungen zu erfüllen, wie zum Beispiel:
Gut zu wissen: Die GPEC ist verpflichtend alle 3 Jahre, in den Unternehmen von mehr als 400 Mitarbeiter gemäß Artikel L2242-15. Vor allem soll sichergestellt werden, dass alle Mitarbeiter den Anforderungen der Abteilungsleiter entsprechen. Die GPEC beteiligt sich somit auf ihre Weise an der Nachhaltigkeit des Unternehmens. In der Tat können Manager, die möglicherweise an bestimmten Besprechungen nicht teilnehmen, ihre Bedürfnisse in Bezug auf die Rekrutierung (Fähigkeiten, Ausbildung usw.) äußern.
GPEC ist nicht nur ein Tool, sondern vor allem ein Ansatz, der beides sein soll proaktiv und Vorausschauend. In der Tat entwickelt die GPEC eine 360-Grad-Ansicht zu den Herausforderungen des Unternehmens, zwischen internen Themen in Bezug auf Management, Rekrutierung, Ausbildung... Entsprechende kurz- und langfristige Entwicklung der Unternehmensziele. Es lädt alle Abteilungsleiter, Manager und Manager, aber auch Mitarbeiter ein, ihre Unternehmensvision zu teilen.
Das Management ist daher natürlich an diesem Ansatz beteiligt, da Personalabteilung und Manager Hand in Hand arbeiten, um ihn zu etablieren. Die Implementierung von GPEC-Tools ermöglicht eine Bestandsaufnahme menschliche Fähigkeiten, aber auch auf technische Bedürfnisse.
Forward Management of Jobs and Skills überbrückt die Lücke zwischen dem Konzept von Beschäftigung und Qualifikation (zur Erinnerung: unser lexikalischer Punkt oben). Es ist wichtig, dass diese beiden Konzepte nicht auf eine undurchsichtige und für einander undurchlässige Weise angegangen werden, sondern dass eine gemeinsamer Dialog.
Verknüpfe die Zuordnung von Fähigkeiten Mit Stellenbeschreibungen und Karrierewegen haben Sie einen Überblick über die Fähigkeiten, die im Unternehmen bereits verfügbar sind, und über die, die noch fehlen, um alle Stellen zu besetzen. Beides zusammen ermöglicht es, die besten Entscheidungen in den Bereichen Rekrutierung, Ausbildung, Weiterqualifizierung oder interne Mobilität.
GPEC sorgt daher natürlich für mehr Koordination zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen, da es dazu beiträgt, eine Verbindung zwischen den Personalanforderungen und den betrieblichen Herausforderungen des Unternehmens herzustellen.
Einige Unternehmen sprechen nicht mehr über GPEC und haben keine Ahnung davon. Wir fühlen uns Echtes Missverständnis des Werts von GPEC-Tools in seinem Unternehmen, wenn dies oft der erste Schritt zur strategischen Verbesserung ist: Festlegung von Zielen, Standardisierung der Arbeitsmethoden, Digitalisierung des Unternehmens...
Es sollte jedoch berücksichtigt werden, dass die meisten Jobs von hier kommen werden 2030 und 2050 werden nicht mehr dasselbe Gesicht haben. Ihre Strategie mit GPEC-Tools zu überdenken bedeutet vor allem, über seine aktuellen Bedürfnisse hinaus Und von voraussehen die Schaffung neuer Arbeitsplätze sowie die Offenheit für neue Technologien, die auf den Markt kommen.
Zum Beispiel unterstreichen die digitalen Tools, die heute in der Wirtschaft vorhanden sind, den Stand von Fähigkeiten zu einem bestimmten Zeitpunkt, stellen aber nicht unbedingt aktuelle und noch zu erreichende Erfolge in Frage. Wenn Sie bei den aktuellen Tools bleiben, riskieren Sie, Entwicklungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen zu verpassen.
GPEC hat in jedem Unternehmen eine Zukunft, auch in Unternehmen, die sich mitten im digitalen Wandel befinden. In der Tat bleibt es auch ein agile Lösung, oder eine Lösung:
Wir bei Napta sind mit dem Konzept von GPEC sehr vertraut und empfehlen Ihnen, es mithilfe unseres Mitarbeiter-Trackingtools zu verwenden. Letzteres bietet zahlreiche Möglichkeiten:
Willst du tiefer in das Thema einsteigen? Wir haben viele Ressourcen zur Verfügung, um Ihnen zu helfen, weiter zu gehen.
Zusätzlich zu diesem Thema finden Sie unsere Vorlage“Der perfekte Ladeplan für einen erfolgreichen Einsatz“.
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Bis bald bei Napta!
