Innovation Tech : la technologie au service de l’expertise, basé sur le Prix des Sociétés de Services 2026

Introduction

Le 15 octobre 2026, la Fondation Simone et Cino Del Duca accueillait la remise du Prix des Sociétés de Services, co-organisé par Napta et la Lettre du conseil. Ce Prix a pour ambition de mettre en lumière les initiatives qui transforment concrètement les cabinets de conseil, d’audit et les ESN.

Plus de 40 candidatures ont été examinées par un jury de dirigeants du secteur, présidé par Olivier Brourhant, Executive Chairman et fondateur de Mantu. Parmi les catégories récompensées, le Prix de l’Innovation Tech occupe une place particulière : il interroge la façon dont la technologie, notamment l’IA, change réellement le métier.

Dans cet article, nous revenons sur les trois projets primés : AgentForge de Sia, Nestor advAIsor de Hundred Miles et DesignerAI de Niji.

Découvrez les projets lauréats et nominés du Prix des Sociétés de Services 2026, un panorama exclusif des initiatives qui façonnent le futur du conseil et de la prestation intellectuelle.

IA dans les sociétés de services : de la promesse technologique à l’impact économique

Adoption de l’IA : des gains de productivité, peu d’impact sur la marge

L’IA n’est plus un sujet d’expérimentation pour les sociétés de services. Selon l’étude sectorielle Napta 2026, 68 % des répondants constatent déjà un gain de productivité de leurs équipes. Mais seuls 16 % observent un impact direct sur leur marge, et près d’un répondant sur cinq n’identifie encore aucun impact mesurable.

Ce décalage dessine le vrai défi de 2026 : convertir l’usage en performance. Les dirigeants interrogés le confirment dans leurs priorités IA pour l’année. La conduite du changement et l’adoption interne arrivent en tête (65 %), devant la mesure de l’impact réel et du ROI (54 %) et le déploiement d’agents IA autonomes (42 %).

Le niveau moyen de maturité IA déclaré reste à 3 sur 5. Et la pression vient aussi des clients : 32 % des répondants estiment que leurs clients considèrent désormais l’IA comme un pré-requis dans le déroulement des missions. Pour en apprendre plus, découvrez notre article de blog à ce sujet.

Une catégorie pensée pour récompenser l’impact,

C’est dans ce contexte qu’a été conçu le Prix de l’Innovation Tech. Sa promesse : transformer les métiers et accélérer la performance par la technologie. Il distingue l’intégration réussie de solutions technologiques, de rupture ou d’optimisation : outils d’IA, plateformes collaboratives, automatisation de pointe, modernisation des SI.

Le jury a porté une attention particulière à trois critères : la valeur d’usage, l’adoption par les équipes et l’impact business généré. Trois critères qui correspondent précisément aux défis que rencontrent les sociétés de services.

Fait notable, la catégorie était ouverte aux projets sans intelligence artificielle. Les trois lauréats ont pourtant tous placé l’IA au cœur de leur démarche. Signe que, pour les sociétés de services, l'IA est au cœur de la majeure partie des innovations technologiques actuelles.

"J’ai été ravie d’avoir remis le prix de l’innovation technologique, qui est l’ADN même du Conseil. L’IA est une rupture pour nos pratiques, qui ne fait sens que lorsque l’humain reste aux commandes." — Emmanuelle Muller Schrapp, Directrice Générale de Keyrus Management

Les 3 projets IA primés au Prix de l’Innovation Tech 2026

Lauréat : Sia, AgentForge, une plateforme d’agents IA

Le constat : chez Sia les usages de l’IA générative restaient individuels, peu capitalisés et rarement réutilisés d’une mission à l’autre.

La solution : AgentForge transforme ces usages dispersés en un actif commun, gouverné et exposable, en interne comme auprès des clients :

• Un catalogue unique d’agents, que tout consultant peut enrichir en langage naturel, sans coder,
• AgentStore, une vitrine qui présente aux clients les agents les plus matures,
• Une gouvernance centralisée et un réseau de plusieurs centaines de « Power Users » pour accompagner l’adoption.

Les résultats : près de 1 000 agents ont été référencés en un an, majoritairement créés par des consultants métier et utilisés chaque semaine par des milliers d’entre eux.

AgentForge répond directement au premier chantier IA cité par les dirigeants : l’adoption. Le projet illustre aussi un constat de le rapport sectoriel Napta 2026 : interdire ne fonctionne pas, et l’adoption précède souvent la gouvernance. Sia a fait le choix inverse de la restriction, une gouvernance centrale au service d’une exécution distribuée.

« À l’ère de l’agentique, il nous faut réinventer notre business model. Le service seul ne suffit plus. » Marine Folk, Head of AI Strategy and Operations, Sia

2ème place : Hundred Miles, Nestor advAIsor, un contradicteur IA

‍Le constat : Hundred Miles part d’un constat : le consultant travaille souvent sans contradicteur. Or, dans une période où les contenus sont produits à grande vitesse, la rigueur du raisonnement devient un enjeu de confiance.

La solution : Nestor advAIsor est un « contradicteur » IA qui challenge le raisonnement du consultant, de façon traçable et défendable :

• Plus de 100 méthodes de conseil structurées en fiches, issues de 25 ans de pratique,
• Une contradiction croisée : chaque recommandation est challengée par une autre famille de modèles,
• Une traçabilité « glass box » : chaque recommandation est reliée à ses sources et à sa méthode,
• Un hébergement sur un cloud souverain en France, conforme au RGPD et à l’AI Act.

Les résultats : sur des missions rejouées, le contradicteur a rejeté deux versions avant validation, faisant passer la note de 3,43 à 7,61 puis 8,37 sur 10.

Le projet répond à une attente forte des acheteurs relevée par le rapport sectoriel Napta : ne pas arriver avec une solution « boîte noire », et expliciter le rôle du jugement humain. Il intègre aussi la souveraineté des données, devenue un critère opérationnel de confiance en 2026.

« La principale valeur qu’un client peut recevoir d’un consultant, c’est la capacité d’être contredit, la capacité de recevoir un conseil objectif. » Pierre Courrieu, Fondateur de Hundred Miles

3ème place : Niji, DesignerAI, la production design agentique

Le constat : Niji a observé que les gains de temps apportés par l’IA générative se diluaient sans atteindre la marge. L’objectif est devenu de faire porter la production par l’IA, sous la supervision des designers.

La solution : DesignerAI, « de D^AI à AI^D », inverse le process, l’IA produit et le designer juge. Le projet s’est construit en trois temps :

• V1 (2025) : l’IA appliquée aux étapes existantes et une formation au prompting par niveaux,
• V2 et V3 (2026) : la chaîne de valeur cartographiée, puis une plateforme agentique multi-modèles,
• Le programme Propulsion IA : formation certifiante obligatoire et suivi des usages par les managers.

Les résultats : jusqu’à 42 % de temps gagné sur les tâches répétitives dès la V1, puis 57 agents opérationnels et plus de 120 utilisateurs actifs en septembre 2026.

Niji s’attaque au cœur du paradoxe révélé par le rapport sectoriel Napta : la productivité progresse, la marge beaucoup moins. Comme le souligne l’étude, accélérer sans revaloriser revient à compresser sa propre marge. En inversant le process (l’IA produit, le designer juge), Niji vise explicitement la marge plutôt que la vitesse.

« On a mis l’IA au cœur et on a rajouté l’humain au-dessus. C’est ce jugement humain sur l’IA qui permet de gagner, et pas juste d’économiser. » Yv Corbeil, Managing Director et membre du COMEX, Niji

Ce que ces projets disent de l’avenir de l’IA dans le conseil

AgentForge, Nestor advAIsor et DesignerAI ne se ressemblent ni par leur taille ni par leur usage. Ils partagent pourtant trois convictions.

D’abord, l’IA passe de l’outil individuel au système. Catalogue d’agents, moteur de cadrage ou plateforme agentique : chaque lauréat a structuré l’usage plutôt que de le laisser se disperser.
Ensuite, le jugement humain reste au centre. L’IA produit, propose ou contredit, mais c’est le consultant ou le designer qui arbitre et qui assume.
Enfin, la gouvernance devient une condition de la valeur : traçabilité, sécurité et souveraineté ne freinent pas l’innovation, elles la rendent déployable.

Comme le résume le rapport sectoriel, les entreprises qui réussiront ne seront pas celles qui adopteront l’IA le plus vite, mais celles qui sauront l’intégrer stratégiquement dans leur modèle opérationnel.

Retrouvez l’ensemble des initiatives nominées dans notre benchmark des initiatives du Prix des Sociétés de Services 2026. Et pour revivre l’ambiance de la soirée du 15 octobre, l’aftermovie est disponible sur notre chaîne YouTube.