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Pilotage du staffing chez les leaders du consulting : qui est aux commandes ?

Les 5 modes d'organisation du staffing des plus grands acteurs du conseil

Zelda Borgia
Spécialiste du staffing chez Napta

Grâce à un début de carrière dans le monde du conseil, Zelda est bien au fait des problématiques et des enjeux autour du staffing dans les sociétés de service. Elle a rejoint Napta en 2019 pour accompagner les partners, directeurs et responsables staffing vers des process de staffing qui les correspondent parfaitement. Depuis, elle conseille chaque jour ces interlocuteurs et les résultants sont plus que probants !

Webinar Agenda

𝑅𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠𝑎𝑏𝑙𝑒(𝑠) 𝑠𝑡𝑎𝑓𝑓𝑖𝑛𝑔 (nom) : individu ou groupe d'individus possédant un rôle stratégique, aux croisements de tous les enjeux d'une entreprise de services.

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Ça, c'est la théorie. En pratique, c'est (beaucoup) plus complexe. 🧐

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Il existe probablement autant de process et de modes d’organisation du staffing que d’entreprises qui le pratiquent.

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Et pour cause : le staffing, c’est le nerf de la guerre pour les entreprises organisées en mode projet. Dans les cabinets de conseil, les sociétés d’ingénierie ou encore les ESN, les enjeux qui se cachent derrière le staffing sont énormes :

Performance opérationnelle
Rentabilité des projets
Rétention et engagement des collaborateurs

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Ces enjeux reposent donc en grande partie par les personnes en charge du staffing. Alors nous nous sommes posés la question : qui sont ceux qui portent la grande responsabilité du staffing dans les entreprises de services ?

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Nous avons donc décidé d’étudier les process de staffing de centaines d’entreprises pour vous partager les 5 modes d’organisations présents chez les plus grands acteurs du conseil. 🚀

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Et comme toujours, 5 minutes de session Q&A pour répondre à l’ensemble de vos questions.

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