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Chantiers prioritaires en 2024 pour les leaders du consulting : quelles solutions mettre en place ?

Enjeux et stratégies clés pour les cabinets de conseil en 2024

‍Mariana Lagneau

Directrice des opérations chez The Boson Project

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Consultante depuis 8 ans sur des enjeux de performance humaine et de transformation, Mariana a accompagné plus de 50 organisations, dont des entreprises du secteur des ESN/conseil/audit (Quantis, Octo Technology, Accenture, Publicis Media...) dans leurs défis d'engagement des collaborateurs. En tant que directrice des opérations d'une entreprise de conseil, elle connait les rouages et enjeux liés aux modes de fonctionnement des consultants et des clients. Elle fait partie de l'équipe ayant réalisé le baromètre.

Estelle Barthés

Spécialiste du staffing & responsable de la communauté des staffeurs

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En tant que point de contact de la communauté des acteurs du consulting chez Napta, Estelle dialogue au quotidien avec responsables staffing, directeurs et directrices des opérations et DRH. Elle connaît et maîtrise parfaitement les problématiques et les défis liés au staffing au sein des sociétés de services. Chaque jour, elle en apprend un peu plus sur le métier de staffeur et apporte des contenus à forte valeur à ses interlocuteurs !

Webinar Agenda

Bien que 82% des ESN, cabinets de conseil et d’audit déclarent avoir atteint leurs objectifs en 2023, il est indéniable que l’évolution de la conjoncture économique a un impact fort sur leurs entreprises, tant en termes de croissance que d’image.

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D’un côté, les corporates se professionnalisent, leurs exigences augmentent et les budgets ne sont plus aussi faciles à obtenir. De l’autre, les consultants sont plus volatils et moins attachés à une carrière dans le consulting.

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Dans le baromètre 2024 sur les tendances et défis de votre secteur, nous avons identifié 3 chantiers prioritaires à mener pour vous aider à naviguer à travers les nouvelles injonctions qui rythmeront l’année à venir. Dans ce webinar, nous nous pencherons en détails sur les solutions à mettre en place pour transformer ces challenges en opportunités !

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Au programme :

Comment augmenter votre valeur ajoutée et la faire comprendre à vos clients ?
Comment intégrer et suivre les compétences nécessaires à la réalisation de vos futures missions ?
Comment attirer et retenir vos consultants grâce à l’évolution de votre modèle social ?

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Comme de coutume, une session de questions-réponses de 15 minutes suivra pour aborder toutes vos interrogations.

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