Entre ruptures, transformations et impact : quel rôle pour le conseil en 2025 ?

avec Arnaud Gangloff, Président de Kéa

Entre ruptures, transformations et impact : quel rôle pour le conseil en 2025 ? - avec Arnaud Gangloff, Président de Kéa

Dans cet épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury accueille Arnaud Gangloff, Président de Kéa & Partners, pour un échange passionnant sur l’évolution du métier de consultant, les défis à venir et les leviers d’impact à mobiliser dans un contexte en pleine mutation.

Arnaud partage sa vision du conseil comme levier stratégique, capable d’allier performance, souveraineté économique et transformation humaine.

🎧 Au programme :

Des statistiques sur la fragilité des modèles économiques,
L’impact réel de l’intelligence artificielle sur les missions de conseil,
Repenser le rôle du consultant,
L’importance de construire un leadership incarné et mobilisateur,
La souveraineté comme avantage concurrentiel pour les cabinets français.

Cet épisode s’adresse aux dirigeants de sociétés de conseil et de services qui souhaitent anticiper les transformations du secteur et réinventer durablement leur modèle d’impact.

Bonne écoute !

Notre conviction chez Kéa, c'est qu'une entreprise est un acteur économique, c'est une communauté de personnes. Et si tu transformes cette entreprise, de fait, tu transformes le monde, tu transformes la société. Donc la réalité, c'est que l'entreprise a une responsabilité vis à vis de la société et c'est cette responsabilité qui est politique.

Arnaud Gangloff, Président de Kéa & Partners, partage sa vision du métier de consultant et les transformations profondes qui touchent aujourd’hui le secteur du conseil. À travers un échange avec Arnaud Caldichoury, CEO de Napta, il livre une lecture stratégique des mutations économiques, technologiques et humaines à l’œuvre.

‍

Un secteur sous tension mais riche d’opportunités

Arnaud commence par dresser un constat lucide : les business models traditionnels du conseil montrent des signes de fragilité. Il en appelle à une capacité d’adaptation forte, pour continuer à créer de la valeur dans un environnement incertain et accéléré.

‍

L’IA : rupture ou accélérateur ?

Le développement fulgurant de l’intelligence artificielle est abordé sans naïveté. Arnaud y voit un catalyseur de transformation, mais insiste sur la valeur irremplaçable du discernement humain dans les missions de conseil.

‍

Une métaphore marquante pour repenser le rôle du consultant

À travers une analogie empruntée à l’aviation, il propose une vision claire du rôle du consultant : ni pilote, ni passager, mais copilote. Cette image permet de repositionner le conseil comme un levier d’impact au service des dirigeants.

‍

Mon sens des responsabilités m'oblige à dire que l'entreprise doit rester résiliente, doit garder une capacité d'investissement et donc doit être économiquement performante. Et puis elle doit être socialement responsable.

Un plaidoyer pour la souveraineté économique

Dans un secteur dominé par des géants anglo-saxons, Arnaud défend une approche européenne et engagée, valorisant l’ancrage local, la connaissance fine des tissus économiques et la capacité d’influence des cabinets français.

‍

Le capital humain au cœur du modèle

Enfin, Arnaud insiste sur l’importance de considérer les consultants comme un actif stratégique. Il plaide pour un leadership plus inspirant et responsabilisant, capable de fidéliser les talents et de cultiver l’engagement.

‍

Share this article